تبنّي الذكاء الاصطناعي يبدأ بالصورة كاملة.

لا أبدأ بحل جاهز. أقرأ المنشأة كما تعمل فعلاً، ثم أقدّم ما تحتاجه: تشخيص فرص الذكاء الاصطناعي، أو تدريب الموظفين، أو حل مشكلات العمل وأتمتتها، حتى لو كان الجواب أن المشكلة لا تحتاج ذكاءً اصطناعياً أصلاً.

  • +27 سنةفي المالية والاستشارات
  • مدرب معتمدالمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني
  • استشارات إدارية
    وذكاء أعمال

ما أقدّمه

ثلاث خدمات، تأخذ منها المنشأة ما تحتاجه: واحدة، أو أكثر، وبالترتيب الذي يناسبها.

تشخيص فرص الذكاء الاصطناعي

تريد أن تستخدم الذكاء الاصطناعي، ولا تعرف من أين تبدأ

أقيس جاهزية المنشأة، وأرسم كيف يمشي العمل فعلاً بين الإدارات، وأحدد أين يفيد الذكاء الاصطناعي وأين لا يفيد. المخرَج قائمة أولويات واضحة، فيها مكاسب سريعة وخارطة للأشهر الستة التالية.

تدريب الموظفين

لدى موظفيك ChatGPT، ولا يخرجون منه بنتيجة

دورة «إتقان هندسة الأوامر للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل»، يطبّق فيها كل موظف على مهامه الفعلية، حضورياً في الرياض أو عن بُعد، وبنسخة مخصصة لكل منشأة. أقدّمها بصفتي مدرباً معتمداً من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، ومعتمداً كذلك لتدريب «المالية لغير الماليين».

حل مشكلات العمل وأتمتتها

لديك مشكلة واضحة تعطّل العمل؟

أصل إلى سببها الحقيقي، ثم أحلها بما يناسبها: تعديل الإجراء، أو أتمتة الخطوات اليدوية، أو الذكاء الاصطناعي. وأحياناً يكون الحل بلا تقنية أصلاً.

كيف يجري التشخيص

أربع خطوات تنتهي بقائمة أولويات تعرف منها من أين تبدأ. والخريطة تحتها تريك نوع الإشارات التي أبحث عنها.

  1. 1

    فهم الشغل

    مقابلات قصيرة مع كل إدارة، نرسم بعدها خريطة المهام كما تحدث فعلاً.

  2. 2

    رصد الإشارات

    المهام المتكررة، والمتأخرة، والكثيرة الأخطاء، والمعتمدة على شخص واحد.

    جرّبها في الخريطة
  3. 3

    أصل المشكلة

    هل المهمة نفسها هي المشكلة، أم طريقة العمل المحيطة بها؟

  4. 4

    الأولوية

    ترتيب الفرص بين الأثر والجهد، فتعرف من أين تبدأ وكم ستوفر.

الخلل يسكن بين خطوتين

انتظار موافقة شخص واحد

خطوة كاملة تتوقف لأن شخصاً واحداً في اجتماع أو إجازة. المشكلة هنا في تصميم الصلاحيات، لا في سرعة الموظفين.

حرّك العدسة، واضغط على أي نقطة ذهبية لتعرف ما وراءها.

اكتشف أين الخلل في منشأتك: فحص أنظمة العمل المجاني

  • الاستحواذ: كيف يصلك العميل
  • التسليم: كيف يُنفَّذ العمل
  • الدعم: المتابعة بعد التسليم

فحص ذاتي من 21 عبارة في نحو ربع ساعة، يخرج بحكم واحد: أي نظام هو الأضعف عندك اليوم، وأين تُدار المنشأة بالانطباع لا بالرقم. إجاباتك تبقى في جهازك، والفحص لا يقترح أدوات ولا يبيع حلاً.

مقالات ومنشورات

تفكيري منشوراً للجميع. أكتب ما يساعد صاحب القرار على أن يقرر، وأترك الأرقام تتكلم.

العنوانالنوعالشهرالسنةرابط
الذكاء الاصطناعي يوفّر فعلاً، فلماذا لا تنخفض التكاليف؟مقالأكتوبر2026اقرأ
انتشار الذكاء الاصطناعي يسبق التدريب عليه بخطواتمقالأكتوبر2026اقرأ
البنوك تسرّح المدير قبل موظف الكاونترمقالأكتوبر2026اقرأ

الخبرة

أنظر لأي استخدام للذكاء الاصطناعي من زاوية أثره على الوقت والتكلفة وجودة القرار، لا من زاوية التقنية نفسها.

كمال الحريبي بالثوب والشماغ الأبيض
+27سنة في المالية والاستشارات
الراجحي الماليةصندوق التنمية الصناعية السعوديسبيماكوSTC
  • مدرب معتمد من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في دورتي «إتقان هندسة الأوامر للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل» و«المالية لغير الماليين».
  • عضو لجنة المراجعة في شركة الرمز العقارية المدرجة.
  • مستشار سابق في وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
  • دبلوم في الذكاء الاصطناعي، ودبلوم في الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي.
  • ماجستير إدارة الأعمال بمرتبة الشرف الأولى من جامعة الفيصل، وبكالوريوس هندسة النظم من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.
تواصل معي